loho
 29 de mayo de 2013

Estimados amigos del turismo de Nueva Orleans:

Momentos atrás, un tremendo paso adelante para nuestra industria y nuestros negocios ocurrió en el capitolio del estado: el Proyecto de Ley del Senado 242 del Senador Murray, nuestra propuesta de evaluación de hotel opcional que podría aumentar las ventas y los recursos de marketing en un 70% para el CVB y NOTMC, y uno de nuestras iniciativas fundamentales del Plan Maestro de BCG, fue aprobada por la Cámara de Representantes sin enmiendas y está en camino al Gobernador Jindal para su firma como ley.  

La culminación de años de trabajo y asociaciones industriales sin precedentes, esta legislación creará hasta $ 12 millones de dólares en nuevos fondos de ventas y marketing para promover a Nueva Orleans como un destino de primer nivel para visitantes de placer, convenciones, reuniones, viajes de negocios y eventos especiales. También establecerá, por primera vez, una fuente de financiación dedicada muy necesaria y muy esperada para nuestro tesoro nacional más importante, el Vieux Carré. Además de comercializar la ciudad para los visitantes, los fondos se dedicarán a mejorar la infraestructura del Barrio Francés, la seguridad pública, el cumplimiento de los códigos, la calidad de vida y los servicios básicos necesarios.  

Estimamos que este nuevo financiamiento creará 5,000 nuevos empleos y generará $ 500 millones en impacto económico adicional durante los próximos dieciocho meses. Deberíamos ver más ganancias en nuestra participación en el mercado de destinos, impulsar una nueva asistencia en cada atracción cultural, atraer a más comensales a los restaurantes, poner a trabajar a más músicos, producir más clientes para las tiendas y los artistas, y crear una mejor calidad de vida para los ciudadanos de Nueva Orleans. en cada barrio.

En nombre de toda la industria del turismo, quiero expresar un agradecimiento especial a nuestra comunidad hotelera, propietarios y gerentes generales, ya que han contribuido de manera importante a nuestros miles de negocios y 78,000 empleados. Ningún otro sector de la industria ha hecho un gesto tan visionario y desinteresado para evaluar las tarifas de sus propios negocios para impulsar la economía, crear empleos e invertir en nuestro frágil Barrio Francés para hacerlo más seguro y más limpio para todos.

No podríamos haber logrado esta victoria sin el Senador Edwin R. Murray, el Representante Walt Leger, III, el Representante Jared Brossett, el Senador JPMorrell, el Representante Kirk Talbot, la Representante Helena Moreno, el Representante Austin Badon y los otros legisladores que han llevado la antorcha de nuestra industria. ... por esto estaremos eternamente agradecidos.

También agradecemos profundamente a Gregory Rusovich, Darryl Berger, Robert Bray, Andy Kopplin, Ron Forman, Stan Harris, Mark Romig, Joe Blanchek, Toni Rice, Michael Smith, Tod Chambers, Mavis Early, Melvin Rodrigue, Steve Pettus, Bob Johnson, Doug Thornton, Harrah's Dan Real, Al Groos, Steve Caputo, Amy Reimer, Jim Cook, Ted Selogie, todas las juntas directivas de NOTMC, CVB y GNOHLA, y nuestro incomparable equipo de cabildeo dirigido por CJ Blache.

Descripción general de SB 242

Para dar más información a cualquiera que no haya estado tan involucrado en cada paso del camino, SB 242 no es un impuesto; Se trata de una evaluación voluntaria en la que los hoteles tienen la opción de agregar la evaluación / recargo al folio del huésped del hotel, al igual que una tarifa de resort. La participación es opcional en todo momento en todos los hoteles. Por supuesto, la CVB de Nueva Orleans, como organización de membresía sin fines de lucro, puede evaluar las tarifas de sus miembros en cualquier momento, sin pasar por la legislatura, pero queríamos ser más transparentes. Este proyecto de ley también asegura que las evaluaciones no estén gravadas, protegiendo así al consumidor. 

Los miembros de la GNOHLA de la Parroquia de Orleans votarán en un referéndum si aprueban o desaprueban la evaluación. Al menos el 66% de los hoteles miembros elegibles por complemento de habitaciones deben votar afirmativamente para que se adopte la evaluación. GNOHLA conducirá el referéndum. 

La evaluación tendrá un límite del 1,75% del cargo diario de la habitación en el folio de los huéspedes. De esto, el 1,5% de los ingresos recaudados por esta evaluación voluntaria se destinará a los esfuerzos de marketing y ventas del CVB y el NOTMC. La Red de Turismo Multicultural también compartirá nuevos ingresos. El 25% restante financiará la seguridad pública, el cumplimiento de los códigos, el saneamiento, la reparación de infraestructura y otros servicios en el Barrio Francés. El uso específico del .25% designado se determinará en el curso del proceso normal de presupuesto anual, llevado a cabo por el Alcalde y el Concejo Municipal con la participación de los ciudadanos. Se desarrollaría un Acuerdo de Esfuerzo Cooperativo entre el CVB de Nueva Orleans y la Ciudad de Nueva Orleans que describiera los parámetros. 

Plan Maestro Estratégico

Nunca antes habíamos estado tan cerca de lograr los objetivos establecidos en el Plan Maestro Estratégico 2010 de Boston Consulting Group (BCG) para nuestra industria, que tiene como objetivo atraer 13.7 millones de visitantes, crear $ 11 mil millones en gastos directos y 33,000 empleos adicionales para 2018.

Una visión holística

La evaluación es solo una parte de la visión holística que se implementará durante los próximos cinco años previos al 300 aniversario de la ciudad en 2018:

EXTENDIENDO NUESTRO ALCANCE GLOBAL - Ya no tendremos que decir que tenemos una drástica falta de fondos en comparación con las ciudades competidoras. Los fondos de marketing adicionales permitirán al NOTMC extender el alcance de su nueva y brillante campaña nacional de ocio "Follow Your NOLA" a mercados más grandes como Nueva York, Los Ángeles, etc.  

El CVB podrá expandir nuestra venta directa con posiciones adicionales para hacer crecer los negocios corporativos y de incentivos que vienen a la ciudad. Nos permitirá aumentar nuestra presencia en los mercados internacionales, expandir nuestros esfuerzos actuales de marketing y relaciones públicas y mucho más.

NUEVO AEROPUERTO - El alcalde Mitch Landrieu y la Junta de Aviación de Nueva Orleans anunciaron recientemente que se construirá un nuevo aeropuerto de clase mundial . El desarrollo de las nuevas instalaciones es una pieza fundamental para transformar nuestra infraestructura hotelera y es fundamental para nuestra marca y la competitividad mundial.

NUEVO CENTRO DE CONVENCIONES BLVD - Además del impresionante nuevo Gran Salón que abrió recientemente , se está llevando a cabo un plan de visión del Centro de Convenciones que incluye la ribera del río y el Boulevard del Centro de Convenciones, el edificio y la amplia propiedad de la Fase IV.

NUEVO RIVERFRONT : un esfuerzo de la industria unida presentado por el Consorcio del Tricentenario creará una nueva visión para un generador de demanda icónico , una instalación de clase mundial, un edificio arquitectónico, un paisaje o un uso público impresionante de la propiedad actual del World Trade Center de una manera que tiene un gran público y aceptación cívica y amplio atractivo público.

NUEVA ESTRATEGIA DE VENTAS DE LA CONVENCIÓN - A principios de este mes, el CVB anunció el nombramiento de Brad Weaber, CMP, un veterano de la industria de reuniones de 25 años , quien se ha desempeñado como vicepresidente ejecutivo de SmithBucklin y Experient, para un nuevo puesto de liderazgo de CVB como vicepresidente ejecutivo. presidente. Brad está encargado de crear una nueva dirección estratégica mejorada para Nueva Orleans como destino de convenciones, rediseñar y mejorar la producción y el valor del CVB y la forma en que brindamos servicios a los clientes en el entorno de reuniones que cambia rápidamente en la actualidad.

NUEVA PLANTILLA NACIONAL : el mecanismo de financiación de la evaluación de hoteles es un ejemplo innovador de nueva generación de asociaciones público-privadas que impulsan la creación de empleo y el crecimiento empresarial. Pone a Nueva Orleans en una plataforma como destino, ya que estamos dando ejemplo para otras ciudades del país. Es probable que nuestra nueva evaluación se convierta en una mejor práctica nacional. 

También refuerza el papel del CVB como algo más que una organización de marketing de destinos acreditada a nivel nacional. Somos una organización comercial integral que representa toda la economía cultural y de viajeros de Nueva Orleans. Somos firmes defensores de nuestros miembros, nuestros socios, nuestros clientes y los residentes locales. Somos administradores de nuestra economía cultural y protectores de nuestros barrios históricos. Por favor, haga clic aquí para el informe anual de la CVB para el año 2012 , nuestra 52ª años de conducir la economía de Nueva Orleans y la creación de puestos de trabajo a través del turismo, viajes de negocios, reuniones de convenciones, festivales y eventos especiales.

Es un día emocionante para todos. Felicitaciones y gracias por todo lo que hacen para hacer de Nueva Orleans un destino de primer nivel año tras año. Lo mejor está por venir. 

Atentamente,

Atentamente,
Stephen Perry
Presidente y CEO
Oficina de visitantes y convenciones de Nueva Orleans