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CONVENCIÓN DE NUEVA ORLEANS Y TEMAS DE LA OFICINA DE VISITANTES INFORME “ESTADO DE LA CIUDAD”, DICIEMBRE DE 2007
Nueva Orleans finaliza 2007 con el regreso de uno de los iconos más queridos de la ciudad

NEW ORLEANS- 7 de diciembre de 2007 - A medida que 2007 llega a su fin, Nueva Orleans mira hacia atrás en un año memorable, lleno de hitos importantes, cada vez que solidifica la viabilidad y el atractivo de la ciudad como destino. Uno de los símbolos más perdurables de Nueva Orleans, el tranvía, ha regresado a su ruta Garden District a lo largo de St. Charles Avenue y es el hito perfecto para terminar el año.

11 de noviembre vio la reapertura de la línea de la Avenida St. Charles, con el servicio de tranvías a Avenida Napoleón.

Reconocida por el Registro Nacional de Lugares Históricos y una de las favoritas entre los turistas, fundada en 1835, la línea es parte de la Autoridad de Tránsito Regional de Nueva Orleans (RTA) y hasta el día de hoy es una división de operación de ingresos del sistema de tránsito de la ciudad para viajeros. estudiantes y residentes.

Christmas New Orleans Style, una celebración de las actividades navideñas únicas de Nueva Orleans, se extiende hasta diciembre y culmina con las festividades de Año Nuevo. Comenzando el nuevo año, los Bulldogs de la Universidad de Georgia se enfrentarán a los Warriors de la Universidad de Hawaii en el Allstate Sugar Bowl, el 1 de enero de 2008. La semana siguiente, los Tigres de la Universidad Estatal de Luisiana y los Buckeyes de la Universidad Estatal de Ohio se reunirán para el Allstate Campeonato Nacional BCS, 7 de enero de 2008. Se espera que el Allstate Sugar Bowl tenga un impacto económico de $ 150 millones y se espera que el Campeonato Nacional Allstate BCS tenga un impacto económico de $ 250 millones.

Las festividades de Mardi Gras comenzarán el 25 de enero de 2007 y concluirán el Martes Gordo, 5 de febrero de 2008. En 2007, Mardi Gras vio multitudes que alcanzaron a 800.000 personas. El 17 de febrero de 2008, Nueva Orleans será el anfitrión de la 57ª NBA All Star Game, con una proyección de impacto económico de $ el 80-90 millones.

Últimas noticias:
El 2 de diciembre de 2007, Brad Pitt dio a conocer la siguiente fase de su proyecto de $ 12 millones "Make It Right" : una exhibición de arte público como recaudación de fondos para expandir el proyecto más allá de su objetivo inicial de 150 casas en el vecindario Lower Ninth Ward, y posiblemente en otros barrios y parroquias.

The New Orleans CVB is pleased to announce that the Professional Convention Management Association will bring 3,000 meeting industry leaders to New Orleans January 10-14, 2009 for its annual convention.

El Festival de Jazz y Herencia de Nueva Orleans dará la bienvenida a los Neville Brothers y el regreso del segundo jueves del evento, que amplía la carrera a su duración anterior de siete días. Otros dos actos, Tim McGraw y Maze con Frankie Beverly, también han confirmado su participación. El Jazz Fest 2008 se llevará a cabo del 25 al 27 de abril y del 1 al 4 de mayo.

La Asociación de Hoteles y Alojamiento de Greater New Orleans ha designado a su primera directora ejecutiva de tiempo completo, Mavis Early. Early, nativo de Nueva Orleans y graduado de la Facultad de Derecho de la Universidad de Loyola, anteriormente se desempeñó como abogado municipal de la ciudad de Nueva Orleans de 1999 a 2002 y, más recientemente, se desempeñó en la práctica de derecho civil privado.

Rhythms of the South Marketplace , una asociación entre las oficinas de visitantes y convenciones de Nueva Orleans, Atlanta y Nashville, completó su exitosa reunión del 29 de noviembre al 2 de diciembre de 2007. La reunión incluyó a más de 100 operadores turísticos y periodistas de 25 países reunidos con proveedores turísticos. de 12 estados del sur.

La construcción del primer hotel condominio de Luisiana, el Royal Cosmopolitan de 131 habitaciones, comenzará a principios del próximo año. Cuando comience la construcción, será el primer proyecto de hotel nuevo que comience a construirse en la ciudad desde 2005. Se gastarán cincuenta millones de dólares para renovar el edificio del Hotel Astor de 100 años en 121-25 Royal St. El Royal Cosmopolitan operará como un "condotel", en el que las habitaciones están disponibles para la venta como condominios y los compradores tienen la opción de compartir los ingresos de los huéspedes que se quedan allí cuando el propietario no lo hace.

La línea St. Charles Streetcar ahora está nuevamente en servicio, con transporte a Napoleon Avenue. Se espera que toda la línea vuelva a abrir en la primavera de 2008.

La Sociedad Estadounidense de Agronomía (ASA), la Academia Estadounidense de Oftalmología (AAO), la Liga Nacional de Ciudades (NLC) y el International Workboat Show de Diversified Business Communications disfrutaron de reuniones y convenciones exitosas en Nueva Orleans durante el mes de noviembre. La AAO dio la bienvenida a aproximadamente 22,000 asistentes y la asistencia final de NLC fue de 4,742. El Workboat Show, que anunció durante su visita que regresarán a Nueva Orleans en 2008, tuvo un aumento del 10 por ciento en el espacio de exhibición y un aumento del 7,5 por ciento en la asistencia con respecto a 2006.

El State Farm Bayou Classic , el enfrentamiento anual entre las universidades Southern y Grambling, regresó a Nueva Orleans el 24 de noviembre, trayendo 53,297 espectadores del juego, aproximadamente 200,000 visitantes en total y $ 200 millones en impacto económico.

Hitos de Nueva Orleans 2007

Hitos de festivales / eventos culturales 2007
Este año cae nieve en Fulton Street con Miracle en Fulton Street . Del 21 de noviembre de 2007 al 8 de enero de 2008, Fulton Street Promenade de Harrah's New Orleans contará con personajes navideños clásicos, luces parpadeantes, los sonidos de coros y villancicos y mucho más.

Voodoo Music Experience, October 26-28, 2007, entertained a total approximate attendance of more than 100,000. City Park was the site for the three days of concerts, which featured such acts as Rage Against the Machine, The Smashing Pumpkins and Fall Out Boy.

Expediciones fantasma fue creado por el parapsicólogo de campo de ISPR Dr. Larry Montz en 1993 y regresó a Nueva Orleans desde Los Ángeles como parte del nuevo centro de atracción paranormal más singular de la ciudad, The Haunted Mortuary . Las expediciones de fantasmas permiten a los participantes realizar sus propias búsquedas de fantasmas o investigaciones paranormales a través de la propiedad embrujada de tres pisos.

Del 29 de agosto al 2 de septiembre se produjo el regreso de Southern Decadence , que ha tenido lugar en Nueva Orleans durante más de 30 años. Apodado el "Mardi Gras Gay", el evento de este año en el Barrio Francés atrajo a una multitud estimada de 100,000 personas, con un impacto económico de $ 95 millones, según los organizadores del festival.

El Distrito de Desarrollo del Centro, la Corporación de Desarrollo de Canal Street y la Ciudad de Nueva Orleans han completado el proyecto de paisajismo y aceras de Canal Street. Canal Street: A National Treasure celebró este logro el 8 de septiembre con un día completo de diversión, música y comida. El Proyecto de Mejoramiento de Canal Street de $ 17 millones incluye nuevas aceras de ladrillo y granito desde el río hasta Claiborne Avenue, 239 palmeras y otros jardines. Es un proyecto conjunto de Canal Street Development Corporation y Downtown Development District.

Gracias a la “Iniciativa SGIA Canal Street” de la Specialty Graphic Imaging Association, se están instalando paneles gráficos de gran formato en las ventanas a lo largo de Canal Street como parte de un esfuerzo por aumentar el impacto visual de la calle. Esta primera serie, que eventualmente será de más de 80 paneles, se realizó para la celebración de la finalización del Proyecto de Mejora de Canal Street el 8 de septiembre de 2007. La asociación lanzó este plan luego de la visita del presidente y director ejecutivo de SGIA, Michael Robertson, a Nueva Orleans en mayo pasado para asistir a la reunión del Consejo Asesor Nacional de Clientes de CVB de Nueva Orleans.

El CVB de Nueva Orleans, en asociación con la New Orleans Jazz & Heritage Foundation, lanzó una nueva serie de conciertos de verano, "Sábados en el parque: Música en vivo en Washington Square". Los conciertos, que se llevaron a cabo los sábados por la tarde del 11 de agosto al 8 de septiembre, estaban destinados a estimular el turismo y servir como fiestas de "bienvenida a casa" para los residentes nuevos y recién regresados de Nueva Orleans. Los conciertos tuvieron lugar en Washington Square Park, en el barrio de Faubourg Marigny, de 16 a 18 horas y fueron gratuitos y abiertos al público.

El primer fin de semana de agosto vio más grandes eventos culturales en Nueva Orleans. El Satchmo Summerfest , del 2 al 5 de agosto, y la Noche de lino blanco Whitney del Centro de Arte Contemporáneo (CAC), el 4 de agosto, acogieron a miles de personas. Las primeras estimaciones del CAC sitúan la asistencia de White Linen Night en aproximadamente 18.000. Satchmo Scummerfest, que celebra la vida de Louis Armstrong, presentó música y comida en el French Quarter y White Linen Night celebra la comunidad artística de Nueva Orleans en el Warehouse District.

El 31 de julio, Harrah's Casino dio la bienvenida a "Complete Entertainment Experience" de Earl Turner para un compromiso limitado del 8 de agosto al 1 de septiembre. Turner regresó a Nueva Orleans después de una ausencia de dos años.

Tales of the Cocktail , un festival culinario y de cócteles con sede en el Hotel Monteleone, celebró su quinto cumpleaños del 18 al 22 de julio. Desde seminarios educativos hasta cenas elegantes, Tales of the Cocktail atrajo a unos 12.000 asistentes.

Del 5 al 7 de julio se produjo el exitoso regreso del ESSENCE Music Festival , el festival afroamericano más grande del país. Después de una ausencia de un año, ESSENCE fue un hito significativo en Nueva Orleans, con más de 200,000 asistentes y más de $ 100 millones en impacto económico.

El 3 er COOLinary New Orleans anual fue lanzado por el CVB de Nueva Orleans el 6 de julio y contó con menús especiales para el almuerzo y la cena de más de 30 restaurantes que ofrecían menús especiales para el almuerzo de tres platos por $ 20.07 o menos y menús para la cena de tres platos por $ 30.07 o menos en todo los meses de julio, agosto y septiembre.

De mayo a septiembre de 2007, el CVB de Nueva Orleans ofreció la campaña “Sea un turista en su propia ciudad” para alentar a los residentes locales a experimentar las atracciones culturales de Nueva Orleans durante los meses de verano. Durante décadas, los visitantes han acudido en masa a la ciudad para participar en la experiencia atemporal y vibrante de Nueva Orleans y ahora es el turno de los residentes de la ciudad de experimentar las galerías de arte, museos, tiendas, boutiques, hoteles, restaurantes, eventos especiales y atracciones como en ningún otro lugar. más en el país. Los comerciales con el artista Lenny Kravitz, Irma Thomas, Emeril Lagasse, Drew Brees y Sidney Torres IV comenzaron a transmitirse en mayo para promover www.touristathome.com .

Según los organizadores del festival, el 1er Festival Anual de Mariscos de Nueva Orleans , el Festival Cajun / Zydeco y el Festival del Tomate Criollo , del 8 al 10 de junio, atrajeron una multitud estimada de casi 40.000 al Barrio Francés.

Dos exposiciones de arte muy exitosas cerraron el primer fin de semana de junio, después de dar la bienvenida a grandes multitudes. La exhibición Femme, femme, femme del Museo de Arte de Nueva Orleans cerró el 3 de junio, con casi 80,000 visitantes y el Estudio de Mosaicos del Vaticano del Antiguo Convento de las Ursulinas cerró el 1 de junio, con 55,000 visitantes de los 50 estados y ocho países.

El Festival de Jazz y Herencia de Nueva Orleans 2007 se llevó a cabo del 26 al 29 de abril y del 4 al 6 de mayo. Con seis días de música de fama mundial, deliciosa cocina y artesanías originales, Jazz Fest celebró 38 años de la cultura de Nueva Orleans. Los artistas destacados incluyeron a Harry Connick Jr., Dr. John, Rebirth Brass Band, Rod Stewart, Ludacris, Norah Jones y John Mayer, por nombrar solo algunos. La asistencia al Jazz Fest de este año alcanzó las 375.000 personas, la más alta desde 2003. Shell Oil, que ha patrocinado el Jazz Fest desde 2006, anunció durante el primer fin de semana del festival que continuaría brindando patrocinio corporativo hasta 2010.

El French Quarter Festival , una celebración gratuita de comida y música en el barrio emblemático de la ciudad, se llevó a cabo del 13 al 15 de abril de 2007. La asistencia aumentó desde el año pasado (350.000) a 425.000 y el domingo 15 de abril, el Fest estableció un sencillo- récord de asistencia al día con 208.000 personas. Con 15 escenarios y casi 60 puestos de comida, el French Quarter Fest resultó ser un gran evento.

Mardi Gras 2007 fue un éxito rotundo en febrero, con una multitud estimada de 800,000 y hoteles de la zona que informaron una tasa de ocupación del 95 por ciento durante el último fin de semana de Mardi Gras. Fue más grande que las 700.000 multitudes de 2006, pero no tan grande como los números de 1 millón antes de Katrina.

Hitos de las reuniones y convenciones de 2007
La Asociación Americana de Ortodoncistas recientemente re-confirmó Nueva Orleans como sede para su 114º período de sesiones anual en 2014. La asistencia esperada es de 20.000.

El Colegio Americano de Cirujanos se reunió en Nueva Orleans del 6 al 10 de octubre, con una asistencia aproximada de 11,000. Mientras estaban en Nueva Orleans, los miembros de la ACS inyectaron millones de dólares en la economía de Nueva Orleans y ofrecieron su tiempo como voluntarios para Habitat for Humanity del área de Nueva Orleans.

La Asociación Estadounidense del Corazón (AHA) / Asociación Estadounidense de Accidentes Cerebrovasculares (ASA) ha vuelto a confirmar a Nueva Orleans como el destino de dos importantes conferencias en 2008, lo que ha traído millones de dólares en impacto económico a la ciudad. La Asociación Estadounidense de Accidentes Cerebrovasculares, una división de la AHA, llevará a cabo la Conferencia Internacional sobre Accidentes Cerebrovasculares del 20 al 22 de febrero de 2008, y el Simposio de Enfermería sobre Accidentes Cerebrovasculares de última generación se llevará a cabo un día antes del evento el 19 de febrero. La asistencia total es se espera que sea de 5.500. Las Sesiones Científicas Anuales de la AHA están programadas para Nueva Orleans, del 9 al 12 de noviembre de 2008, con una asistencia aproximada de 27,500.

La Sociedad de Gestión de Riesgos y Seguros se reunió en Nueva Orleans del 29 de abril al 3 de mayo para su 45ª Conferencia y Exhibición Anual, con más de 9.000 asistentes. Los aspectos más destacados de la conferencia incluyeron un día de servicio comunitario en el que cientos de voluntarios de RIMS pasaron una tarde limpiando City Park.

El Colegio Americano de Cardiología se reunió en Nueva Orleans del 24 al 27 de marzo para su 56a Sesión Científica Anual y

i2Summit. Con 26,250 asistentes, la reunión fue la más grande de Nueva Orleans desde 2005. La conferencia recibió críticas muy favorables tanto de los líderes de ACC como de los miembros.

Ocho equipos universitarios que compiten en la competencia anual de casos de la Asociación Estadounidense de Mercadotecnia estuvieron en Nueva Orleans a fines de marzo para la ronda final de competencia para desarrollar un plan de mercadeo simulado para Nueva Orleans. Los estudiantes recibieron un presupuesto simulado de $ 5 millones para promocionar Nueva Orleans como el principal destino del mundo. El equipo ganador, seleccionado por ejecutivos de CVB de Nueva Orleans que se desempeñaron como jueces, fue de la Universidad de Pensilvania. La Universidad de Nevada en Las Vegas ocupó el segundo lugar y el Instituto de Tecnología de Columbia Británica ocupó el tercer lugar. La American Marketing Association, en lugar de programar su reunión de 2007 en otra ciudad, recaudó fondos para mantener la conferencia y la competencia en Nueva Orleans, como muestra de apoyo a la ciudad.

Del 20 al 23 de enero, Meeting Professionals International trajo a 2600 de los profesionales de reuniones más influyentes del mundo a Nueva Orleans para la segunda Conferencia de Educación Profesional de MPI más grande de América del Norte. Fue una excelente oportunidad para mostrar la ciudad como un destino para futuras reuniones planificadas por los miembros de MPI. Para testimonios, visite www.neworleansmeeting.com .

Corporate America is discovering New Orleans as a meeting destination, bringing new, shorter-term meetings business to the city. Many corporations are drawn to New Orleans for the wealth of “voluntourism” opportunities available during meetings to expand strategic philanthropic and branding efforts. Corporate meetings held in the city in 2007 included Whirlpool Corporation, Coca-Cola, Konica Minolta, Sherwin Williams and IBM.

Las reuniones futuras (3.000 o más asistentes) en 2007 y principios de 2008 incluyen:

Event/Date/Projected Attendance

Southern Association of Colleges & Schools/Dec. 8-10/ 3,000

Pennwell Corporation/Dec. 10-14/17,000

Allied Social Sciences Association/Jan. 3-5/8,000

American Farm Bureau/Jan. 12-15/5,000

Asociación Estadounidense de Servicios de Seguridad Vial / Feb. 8-12 / 3200

National Basketball Association/Feb. 14-17/10,000

Pittsburgh Conference & Expo/Mar. 1-6/24,000

The Minerals Metals Materials Society/Mar. 8-12/3,000

American Physical Society/Mar. 9-13/7,300

Association for Supervision & Curriculum Development/Mar. 14-17/12,500

NACE, International/Mar. 16-20/5,500

American Chemical Society/Apr. 6-9/14,000

Las reuniones exitosas (3.000 o más asistentes) de enero a noviembre de 2007 incluyeron:

Event/Date/Attendance

Healthcare Information & Management Society /Feb. 24 – Mar. 1 (city-wide)/24,789

American Association of School Administrators/Feb. 28 – Mar. 4/7,000

National Collegiate Athletic Association/Mar. 14 – 17 (city-wide)/20,000

American College of Healthcare Executives/Mar. 18 – 22/4,000

International Association for Dental Research/Mar. 20 – 25/4,632

Colegio Americano de Cardiología / Mar. 23-27 (en toda la ciudad) / 27.500

Institute of Scrap Recycling/Apr. 17 – 22/3,300

Risk & Insurance Management Society/Apr. 29 – May 4 (city-wide)/15,000

American College of Sports Medicine/May 29-June 2/4,200

Essence Festivals, LLC/July 5-7 (city-wide)/200,000

Southern Regional Education Board (city-wide)/July 10-13/8,000

Louisiana Restaurant Association/Aug. 3-5 (city-wide)/16,000

Veteranos estadounidenses discapacitados / Ago. 8-14 / 4.000

Instituto Cardiovascular del Sur / Sept. 5-7 / 3.000

National Council of State Housing Agencies/Sept. 15-18/2,200

American College of Surgeons/Oct. 6-10 (city-wide)/11,000

International Association of Chiefs of Police/Oct. 12-17 (city-wide)/13,500

American Society for Clinical Pathology/Oct. 17-21/5,000

International Facility Management Association/Oct. 23-26 (city-wide)/10,000

Full Gospel Baptist Church Fellowship International/Oct. 30-Nov. 2/2,700

American Society of Agronomy/Nov. 4-8/4,800

American Academy of Ophthalmology/Nov. 9-12/22,000

National League of Cities/Nov. 13-17 /8,000

Diversified Business Communications/Nov. 27-30/11,000

2007 Nueva Orleans Hitos del CVB
La Junta Directiva del CVB de Nueva Orleans se complace en anunciar que, por segundo año consecutivo, su presidente y director ejecutivo, Stephen Perry, ha sido honrado por Meeting News Magazine (número del 16 de julio de 2007) como una de las “25 personas más influyentes en la industria de las reuniones”.

The New Orleans CVB has been chosen by Successful Meetings magazine as one of the country’s best CVBs. The prestigious 2007 Successful Meetings Pinnacle Award is a mark of excellence for meeting destinations and is awarded to those organizations that have done an outstanding job servicing their meetings, incentive travel programs, trade shows and conventions during the previous year. Other awards the New Orleans CVB has received are the 2007 Award of Excellence from Corporate & Incentive Travel magazine and the 2007 Gold Service Award given by Meetings & Conventions magazine.

Hitos deportivos 2007
Los New Orleans Hornets han regresado a tiempo completo a la ciudad para la temporada de baloncesto de la NBA 2007-2008.

Además de la 34ª Annual Bayou State Farm Classic, en los próximos cinco meses, Nueva Orleans será el anfitrión de una serie de eventos deportivos televisados a nivel nacional trayendo cientos de miles de visitantes. Los ejemplos incluyen: Allstate Sugar Bowl y Allstate BCS National Championship Game el 1 de enero y el 7 de enero de 2008 respectivamente (con un impacto económico combinado estimado de más de $ 400 millones); y el NBA All-Star Game, 17 de febrero de 2008.

El Allstate Sugar Bowl regresó oficialmente a su hogar en el Superdome el 20 de septiembre por primera vez desde el huracán Katrina. El regreso de su oficina temporal en Metairie, Luisiana, es oportuno, ya que los funcionarios de Sugar Bowl continúan preparándose para la temporada de tazones más grande de su historia.

El New Orleans Arena fue sede del ArenaBowl XXI el domingo 29 de julio. Con una asistencia aproximada de 17.000 espectadores y un impacto económico de $ 15 millones, ArenaBowl XXI fue la primera venta en un sitio neutral en la historia de la Arena Football League. Los San Jose Sabercats derrotaron a los Columbus Destroyers en el enfrentamiento.

El enfrentamiento de Allstate Sugar Bowl entre LSU y Notre Dame y otros eventos del festival trajo un impacto económico de $ 126.7 millones para Nueva Orleans y el estado, según un estudio completado por el Dr. Timothy Ryan de la Universidad de Nueva Orleans. El partido de fútbol del 3 de enero vio a LSU vencer a Notre Dame 41-14 ante una multitud agotada de 77,781 personas. La cifra de impacto económico general del Bowl fue una suma de $ 68,71 millones en gastos directos de visitantes y $ 57,99 millones adicionales en gastos secundarios. Los gobiernos estatales y locales también obtuvieron $ 9,9 millones en ingresos fiscales como resultado de las actividades del Bowl.

Nueva Orleans fue sede de grandes eventos deportivos en el año 2007. La primera y segunda rondas del torneo º I Campeonato de baloncesto para hombre de la NCAA División Anual 69 se jugó en el New Orleans Arena de marzo de 15-17; el Zurich Classic, una parada de la ilustre gira de la Asociación de Golfistas Profesionales, se llevó a cabo en el TPC Louisiana del 16 al 22 de abril. ArenaBowl XXI se jugó en el New Orleans Arena el 29 de julio.

2007 Hitos en el marketing de Nueva Orleans
El 9 de julio, el CVB de Nueva Orleans lanzó el nuevo sitio web, 24NOLA, un sitio web interactivo y una herramienta de planificación de itinerarios para los visitantes que desean experimentar la cultura de Nueva Orleans como lo hacen los lugareños. 24NOLA fue creado para celebrar la cultura de Nueva Orleans y brindar un llamado a la acción inmediato para visitar la ciudad. Este sitio web es un componente nuevo e interactivo de la campaña de marketing estratégico, relaciones públicas y cambio de marca de New Orleans CVB 2007, "Forever New Orleans". Visite www.24NOLA.com .

En enero, el CVB de Nueva Orleans lanzó una agresiva campaña de marketing estratégico, relaciones públicas y ventas directas, diseñada para celebrar su cultura auténtica, atraer a visitantes nacionales e internacionales, preservar la industria líder de la ciudad (hotelería) y superar las percepciones erróneas sobre Nueva Orleans entre consumidores. “Forever New Orleans”, un programa de televisión sobre viajes de 30 minutos, que muestra la naturaleza ecléctica y la cultura vibrante de la ciudad, se emite ahora en 51 países de Europa, Oriente Medio y África del Norte, llegando a 119 millones de hogares.

“Forever New Orleans” es una campaña de marca internacional que celebra un espíritu de arrogancia, mostrando la confianza de la industria hotelera en Nueva Orleans como destino. Utiliza titulares como “Nueva Orleans está abierta. A casi cualquier cosa ". , “Soul is Waterproof ” y “Old World, New Promise”, que aparecen en vallas publicitarias y revistas en todo Estados Unidos.

Los representantes del CVB de Nueva Orleans estuvieron en la ciudad de Nueva York del 10 al 13 de abril para iniciar una gira de medios de 10 mercados y una serie de eventos diseñados para disipar los mitos sobre la experiencia del visitante y llevar lo mejor de la cultura de Nueva Orleans a las principales ciudades metropolitanas. Un tranvía de Nueva Orleans estaba estacionado en medio de Times Square y servía como un centro de visitantes móvil para neoyorquinos curiosos y turistas por igual. Los esfuerzos del CVB de Nueva Orleans y el tranvía aparecieron en “Good Morning America” y en The New York Times .

La semana siguiente, la gira continuó a París, Londres y Frankfurt, Alemania, para reuniones individuales con periodistas. El tranvía hizo otra aparición en Chicago el 17 de mayo, junto con una actuación de los indios de Mardi Gras. El CVB de Nueva Orleans recibió cobertura en dos estaciones de televisión de Chicago y el Chicago Tribune . Junto con los visitantes de ocio, el recorrido promueve el destino de convenciones y reuniones para los profesionales de la reunión, asociaciones y tomadores de decisiones corporativas. En octubre, el CVB de Nueva Orleans continuó la gira de medios en Los Ángeles, San Francisco y Washington DC, donde el tranvía hizo su tercera aparición en el corazón del distrito del Capitolio.

Hitos turísticos y hoteleros de Nueva Orleans en 2007
El negocio de películas y televisión está en pleno apogeo en 2007. La Oficina de Desarrollo de la Industria del Entretenimiento de Louisiana informa que 41 proyectos de películas y videos en todo el estado han calificado para el programa de incentivos fiscales de Louisiana durante los primeros nueve meses de este año. Eso es 17 más que en 2006 y siete más que en 2004. Esto incluye una serie de proyectos de alto perfil, incluida la película de Laurence Fishburne Black Water Transit y la serie de Fox-TV "K-Ville", ambas filmadas en New Orleans.

En octubre, la Asociación Estadounidense de Planificación nombró la avenida St. Charles, bordeada de robles de Nueva Orleans, en la clase inaugural de sus 10 grandes calles en Estados Unidos. St. Charles Avenue ha servido como una majestuosa puerta de entrada a Nueva Orleans durante casi dos siglos.

El Aeropuerto Internacional Louis Armstrong está proporcionando WiFi gratis para el público que viaja en el nivel del edificio de la terminal.

Carnival Cruise Lines ejerció su opción de extender su acuerdo de atraque con el Puerto de Nueva Orleans por dos años más durante su conferencia de ventas trimestral la última semana de septiembre. La extensión mantendrá a Carnival navegando durante todo el año desde Nueva Orleans hasta el 26 de octubre de 2010.

La producción comenzó el 11 de septiembre en un proyecto para la serie nacional de mejoras para el hogar de PBS, "This Old House". Los 10 episodios filmados en Nueva Orleans comenzarán a transmitirse a principios de 2008. Una casa en el vecindario de Holy Cross de la ciudad será la segunda renovación de la casa del programa durante la temporada 2007-2008. Si bien la casa de la Santa Cruz será el enfoque principal del programa, se contarán varias otras historias de recuperación y renovación.

El Fairmont New Orleans, un hotel emblemático del centro de la ciudad, se vendió a un grupo de desarrollo que planea convertir la propiedad en un hotel Waldorf-Astoria. Dimension Development Company, Inc. de Nachitoches, Luisiana compró el hotel de 114 años por $ 17 millones y planea gastar $ 100 millones en remodelaciones de la propiedad de 500 habitaciones.

El 27 de junio, Southwest Airlines anunció la incorporación de ocho vuelos diarios de ida y vuelta sin escalas desde Nueva Orleans a cinco ciudades, incluida Birmingham, y un servicio adicional a Houston Hobby, Dallas Love Field, Las Vegas y Orlando. El servicio comenzó el 4 de noviembre de 2007 con 1,000 asientos adicionales diarios y representa un aumento de capacidad del 30 por ciento para Southwest Airlines en Nueva Orleans.

Express Jet ahora está volando desde el Aeropuerto Internacional Louis Armstrong, con 10 vuelos diarios sin escalas.

Con un contrato de enero entre la Ciudad de Nueva Orleans y SDT LLC Waste and Debris Services , el Barrio Francés y el Distrito Comercial Central nunca han estado más limpios. SDT LLC y su presidente, Sidney Torres IV, se encargan de la eliminación de residuos y la limpieza de calles con equipos nuevos y de última generación.

Nueva Orleans fue honrada en The Today Show de NBC como el segundo lugar más hermoso de Estados Unidos. La serie "America the Beautiful" del Today Show del 6 de septiembre presentó a Nueva Orleans y la costa del Golfo como número dos en su lista de diez.

Nueva Orleans ha recibido múltiples honores . Los Angeles Times (4 de febrero de 2007) nombró a Nueva Orleans como uno de los "destinos imperdibles" del mundo. En diciembre de 2006 , Orbitz describió a Nueva Orleans como un lugar "de moda" para los vacacionistas que buscan experiencias. La edición de enero de 2007 de la revista Travel + Leisure incluyó a Nueva Orleans en su artículo "Dónde ir a continuación" y Travelocity nombró recientemente a Nueva Orleans como uno de los 10 destinos gourmet favoritos del mundo en 2007.

El área de Nueva Orleans recuperó su apodo de Hollywood South en 2006. Más de 30 películas estrenadas en 2006 se filmaron en Nueva Orleans y sus alrededores, que incluyen: All the King's Men, Bug, Failure to Launch, Glory Road, Last Holiday y Déjà Vu— la primera película que se filmó en Nueva Orleans después de Katrina. El curioso caso de Benjamin Button , protagonizada por Brad Pitt y Cate Blanchett, terminó el rodaje en la ciudad a fines del invierno de 2007. Con un presupuesto de $ 150 millones, fue la película más cara que se haya rodado en Nueva Orleans. Actualmente hay más de 20 películas que se están filmando o se filmarán en Nueva Orleans con un lanzamiento planificado para 2007. Según Chris Stelly, director ejecutivo de cine y televisión del Departamento de Desarrollo Económico de Luisiana, en 2006 se gastaron en el estado unos 550 millones de dólares, frente a los 750 millones de 2005, pero más que los 430 millones de 2004. Debido a los incentivos fiscales, Louisiana ocupa el tercer lugar después de Nueva York y California como lugar de rodaje.

Actualizaciones del lugar
El Louisiana Superdome , uno de los hitos más reconocidos de Estados Unidos, tiene un calendario espectacular de fútbol a lo grande este invierno. Con las cámaras de televisión nacionales enfocadas en muchos eventos, el Superdomo ha ayudado a transmitir el mensaje de que Nueva Orleans ha vuelto como una de las ciudades deportivas más importantes del país.

El Superdomo será el lugar del Campeonato Nacional Allstate BCS -el campeonato nacional de fútbol americano universitario- el lunes 7 de enero de 2008. Eso convertirá a Nueva Orleans en la primera ciudad en albergar tres importantes partidos universitarios de postemporada en la misma temporada. El R + L Carriers New Orleans Bowl estará en el Dome el viernes 21 de diciembre de 2007, y el Allstate Sugar Bowl Football Classic se jugará el martes 1 de enero.

Los New Orleans Saints han agotado todo el calendario de casa de 2007 sobre la base de un boleto de temporada después de terminar la temporada de 2006 al ganar el Campeonato Sur de la NFC y estar a un juego del Super Bowl. El 25 de septiembre de 2007 marcó el primer aniversario de la reapertura del Superdome, destacado por un partido memorable visto en Monday Night Football. Para obtener un calendario completo de los Santos, visite: www.superdome.com.

El State Farm Bayou Classic, la renovación anual de la rivalidad entre Grambling State y las universidades del sur, se celebró en el Dome el 24 de noviembre. El campeonato estatal de fútbol de las escuelas secundarias, el State Farm Prep Classic, ofrecerá cinco juegos por el título en dos días, diciembre 7-8.

El trabajo en la Fase 2 de las renovaciones del Superdome se completó sustancialmente antes de la temporada de fútbol de 2007, incluido el trabajo de acabado en las 137 suites privadas y el rediseño y las actualizaciones de los cuatro salones de baile. Se producirán más mejoras en la Fase 3, comenzando a principios de 2008: reemplazo de la piel exterior de aluminio del Superdomo, agregando escaleras mecánicas para brindar acceso privado a los cuatro salones del club y agregando grandes ventanas en las paredes exteriores de los salones. El Superdomo ha recibido $ 180 millones en renovaciones y actualizaciones.

Al otro lado de la calle en el New Orleans Arena , los New Orleans Hornets han regresado a tiempo completo para la temporada 2007-2008, y el Arena será la sede del Juego de Estrellas de la NBA el domingo 17 de febrero de 2008.

Con $ 62 millones en renovaciones completadas, el Morial Convention Center-New Orleans luce una apariencia y un nivel de comodidad completamente nuevos. Las renovaciones incluyen nuevos pisos y muebles en los tres niveles, acabados similares a los de un hotel y un ambiente más brillante y atractivo. Los mismos excelentes servicios y comodidades que hicieron del Centro un líder en la industria son mejores que nunca: 3.1 millones de pies cuadrados totales de espacio; wi-fi de alta velocidad, un auditorio de conferencias con capacidad para 4,000 asientos, 12 salas de exhibición separadas / combinables, 140 salas de reuniones y un equipo de experimentados profesionales de la industria. El Centro hizo un gran negocio en 2007, albergando 94 convenciones, ferias comerciales y reuniones importantes. El Centro cuenta actualmente con más de 300 empleados a tiempo completo.

Hospitalidad y Turismo

Hoteles : Los nuevos desarrollos hoteleros abundan en Nueva Orleans, incluida la gran inauguración del Hotel Hilton St. Charles en junio de 2007. El Hyatt está programado para reabrir en 2009. En total, 209 alojamientos en el área metropolitana están abiertos, con 31,888 de 38,000 habitaciones de hotel disponibles. La gran mayoría de las propiedades hoteleras han completado renovaciones y mejoras desde 2005.

The newly-constructed Harrah’s Hotel opened in September 2006, and the Ritz-Carlton and Chateau Sonesta reopened in December 2006 after extensive renovations. The Ritz-Carlton New Orleans’ Iberville Suites reopened in early March, after an extensive renovation. The Iberville Suites added 230 rooms to New Orleans’ hotel inventory.

Las principales marcas de hoteles, como Hilton, Marriott y Starwood, están realizando inversiones en Nueva Orleans con renovaciones y mejoras en las propiedades locales. El Hilton New Orleans Riverside ha recibido más de $ 66 millones para una serie de mejoras continuas diseñadas para complementar el renacimiento de la ciudad y revitalizar el buque insignia del sureste de Hilton Hotels Corporation, de 30 años de antigüedad. Las renovaciones continuarán hasta finales de 2008. El hotel Marriott New Orleans está experimentando una renovación de $ 38 millones. Una parte se completó en octubre, con la inauguración del nuevo vestíbulo y restaurante del hotel, valorado en 6,5 millones de dólares. Otros hoteles que se están renovando son el Baronne Plaza y el Prince Conti Hotel.

El Ponchartrain Hotel se encuentra en medio de un extenso trabajo que ha cerrado la propiedad histórica a los huéspedes durante seis a ocho meses mientras se revisan las suites y el bar. El Fairmont New Orleans, un icónico hotel del centro, fue vendido a Dimension Development Company, Inc. de Nachitoches, Luisiana, quien compró el hotel de 114 años por $ 17 millones, y planea gastar $ 100 millones en remodelaciones de 500 habitaciones. propiedad. Según Greater New Orleans, Inc., en los últimos dos años, se han gastado más de $ 400 millones en renovaciones de hoteles en el área metropolitana de Nueva Orleans.

Comedor: Hoy en día hay más restaurantes abiertos en Nueva Orleans que nunca. Hay 881 restaurantes abiertos en el área metropolitana de Nueva Orleans, incluidos restaurantes en el Barrio Francés, el centro de la ciudad, Warehouse Arts District, Garden District y Uptown New Orleans, populares entre los visitantes de la ciudad. Además, se abrieron 18 nuevos restaurantes importantes en el área metropolitana y están teniendo éxito, como Riche, de Todd English, Iris, La Boca, Table One y Cochon, por nombrar algunos. (Esta cifra no incluye los restaurantes de comida rápida, la mayoría de las cadenas nacionales, los bares que sirven comida y las cafeterías). En 2006, los restaurantes generaron $ 4.8 mil millones en ventas directas.

Drago's Seafood Restaurant abrió una segunda ubicación en el Hilton New Orleans Riverside en mayo. Este popular restaurante se hizo famoso por las ostras asadas a la brasa que se sirven en su ubicación original en el suburbio de Metairie en Nueva Orleans.

En abril, el chef John Besh, ganador del premio James Beard, reabrió La Provence en Lacombe, Louisiana, a una hora en automóvil desde Nueva Orleans. Besh trabajó con el difunto ex propietario, el chef de origen francés Chris Kerageorgiou, antes de operar sus propios restaurantes. Otro restaurante Besh, Lüke, una brasserie francesa y alemana, abrió sus puertas en mayo, junto al hotel Hilton St. Charles.

Mr. B's Bistro reabrió sus puertas el 16 de abril y la semana siguiente, el siempre popular Camellia Grill reabrió sus puertas en el vecindario Riverbend.

Transporte aéreo: el Aeropuerto Internacional Louis Armstrong, a diciembre de 2007, reporta 132 vuelos que sirven a 37 ciudades (82 por ciento del número de salidas diarias y 88 por ciento del número de destinos; 15,663 asientos o 71.1 por ciento de nuestro nivel de asientos por día Pre-Katrina ). El CVB de Nueva Orleans está trabajando con las aerolíneas y los funcionarios del aeropuerto con respecto a la programación de la convención para garantizar un levantamiento adecuado para satisfacer la demanda.

Las aerolíneas que operan desde el Aeropuerto Internacional Louis Armstrong incluyen: Air Tran, American Airlines, Continental, Delta Air Lines, ExpressJet, Jet Blue, Northwest, Southwest Airlines, United Airlines, US Airways. Delta Air Lines agregó vuelos sin escalas a Los Ángeles para el deleite de turistas y viajeros de negocios por igual.

Express Jet comenzó a volar el 30 de abril y ofrece un servicio directo a Austin, San Antonio, Kansas City, Missouri, Jacksonville, Fl. Y Raleigh-Durham con 10 vuelos por día.

El 27 de junio, Southwest Airlines anunció la incorporación de ocho vuelos diarios de ida y vuelta sin escalas desde Nueva Orleans a cinco ciudades. El servicio comenzó el 4 de noviembre de 2007 con 1,000 asientos adicionales diarios y representa un aumento de capacidad del 30 por ciento para Southwest Airlines en Nueva Orleans.

Los cambios a partir del 4 de noviembre incluyen:

Suroeste: 1.096 asientos adicionales

  • Tres vuelos diarios sin escalas a Birmingham con 411 asientos
  • Dos vuelos diarios sin escalas adicionales a Houston Hobby con 274 asientos (un total de 11 vuelos diarios)
  • Un vuelo diario sin escalas adicional a Dallas Love Field con 137 asientos (un total de seis vuelos diarios)
  • Un vuelo diario sin escalas adicional a Las Vegas con 137 asientos (total de dos vuelos diarios)
  • Un vuelo diario sin escalas adicional a Orlando con 137 asientos (un total de cuatro vuelos diarios)

Los cambios a partir de junio incluyen:

  • ExpressJet: un vuelo diario sin escalas adicional a Austin con 50 asientos
  • Express Jet: un vuelo diario adicional sin escalas a San Antonio con 50 asientos
  • Suroeste: un vuelo diario adicional sin escalas a Dallas con 137 asientos
  • United: un vuelo diario adicional sin escalas a Washington Dulles con 70 asientos
  • United: un vuelo diario adicional sin escalas a Denver con 156 asientos.

Los cambios a partir de julio incluyen:

  • USAirways: un vuelo diario sin escalas adicional a Filadelfia con 134 asientos
  • AirTran Airways: un solo fin de semana adicional vuelo directo a Atlanta con 117 asientos.

En mayo, la Junta de Aviación de Nueva Orleans votó para nombrar al Director Interino de Aviación, Sean C. Hunter, permanente en el puesto de Director de Aviación con efecto inmediato. Hunter se ha desempeñado como director interino desde mayo de 2006, tras la partida del ex director de aviación Roy Williams.

El Aeropuerto Internacional Louis Armstrong de Nueva Orleans ha estado ocupado realizando varias mejoras en sus instalaciones. Para mejorar el servicio al cliente, el aeropuerto ha estado realizando mejoras en las terminales externas que mejoran la pavimentación, la iluminación y el reemplazo de la señalización vial de la terminal. También habrá más áreas de pasillos cerca de las ubicaciones de check-in en la acera. Dentro de las terminales, también se están renovando las áreas públicas, incluidos los vestíbulos de boletos, el reclamo de equipaje y los vestíbulos de las terminales, además de la iluminación y las unidades de puertas y ventanas. La construcción está programada para completarse el próximo año. A fines del año pasado, el aeropuerto lanzó una campaña de mantenimiento sin precedentes para limpiar y mejorar el medio ambiente en el principal aeropuerto internacional de la región para los huéspedes que llegan y salen de la región de Nueva Orleans. Apodada "Música para sus ojos", la campaña está diseñada para transformar el entorno del aeropuerto en una instalación aún más fresca y amigable para los visitantes. Además, el aeropuerto está proporcionando conexión Wi-Fi gratuita para el público que viaja en el nivel del edificio de la terminal.

Industria de cruceros: Norwegian Cruise Lines, Carnival Cruise Lines, RiverBarge Excursion Lines y Majestic America (American Queen) están navegando desde Nueva Orleans. Carnival Corp.anunció en septiembre que mantendrá el Carnival Fantasy de 2.056 pasajeros en Nueva Orleans hasta 2010.

Atracciones principales : todas las atracciones principales de la ciudad, incluido el casino Harrah's, el zoológico Audubon, el acuario y el teatro IMAX, Mardi Gras World, Café Du Monde, cruceros en rueda de paletas por el río Mississippi, paseos en carruaje por el Barrio Francés y el distrito financiero, ferry paseos a través del río Mississippi, el Steamboat Natchez y el Creole Queen, plantaciones, pantanos y recorridos especiales, clubes nocturnos y lugares de música están abiertos.

Instituciones culturales: Todos los museos principales están abiertos, incluido el Museo de Arte de Nueva Orleans y el Jardín de Esculturas Besthoff, el Museo Ogden de Arte del Sur, el Museo Nacional de la Segunda Guerra Mundial, el Centro de Arte Contemporáneo y el Museo Infantil de Louisiana. El Ballet de Nueva Orleans, la Orquesta Filarmónica de Luisiana y los teatros comunitarios en todo el área metropolitana de Nueva Orleans están abiertos.

Destinos urbanos de compras : The Shops at Canal Place, The Riverwalk y Jax Brewery están abiertos, ofreciendo a los visitantes un complemento completo de tiendas nacionales, tiendas especializadas y boutiques. Saks Fifth Avenue, la tienda ancla en The Shops at Canal Place, está abierta y boutiques, galerías de arte y tiendas de antigüedades están abiertas en toda la ciudad. Las compras libres de impuestos están disponibles para los visitantes internacionales en Orleans y la vecina Jefferson Parish.

Convenciones de 2006: El año pasado vio un fuerte regreso de reuniones y convenciones a Nueva Orleans. En junio de 2006, Nueva Orleans celebró el regreso de las reuniones de toda la ciudad a la ciudad, con la convención de la American Library Association que atrajo a 17,000 asistentes. La reunión anual de la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios en noviembre de 2006 trajo a Nueva Orleans aproximadamente 24,000 visitantes. La inscripción para esa reunión marcó un aumento del 17 por ciento en la asistencia desde su última reunión en Nueva Orleans en 2002, con un número récord de expositores que participaron.

Un calendario de convenciones completo para octubre de 2006 y noviembre de 2006 incluyó la Sociedad Estadounidense de Geofísicos de Exploración, la Sociedad Estadounidense de Genética Humana, la Sociedad Estadounidense de Medicina Reproductiva, la Federación de Sociedades de Tecnología de Recubrimientos y Avaya, una empresa de Fortune 500.

Además de las grandes reuniones de la asociación previamente planificadas, los consejos asesores de las principales asociaciones y corporaciones hoteleras eligieron celebrar sus reuniones en Nueva Orleans el año pasado, reconfirmando el encanto de Nueva Orleans como un destino principal.

Successful meetings (3,000 or more in attendance) in 2006 included:

Event/Date/Projected Attendance

USA Volleyball/May 25-June 2/5,000

Air & Waste Mgmt Association/June 17-22/2,200

American Library Association/June 22-28 (city-wide)/16,964

Full Gospel Baptist Church Fellowship/July 11-14; 8,000

American Psychological Association/Aug. 9-13 (city-wide)/9,800

Ancient Egyptian Arabic Order Nobles of the Mystic Shrine/Aug. 18-25 (city-wide)/5,000

Helen Brett Enterprises/Aug. 19-22 (city-wide)/1,000

Society of Exploration Geophysicists/Oct. 1-3 (city-wide)/8,000

American Society for Human Genetics/Oct. 6-14/5,200

Avaya Communications/Oct. 7-13/3,800

American Society for Reproductive Medicine/Oct. 22-25/6,000

Federation of Societies for Coatings Technology/Oct. 31-Nov. 3/5,500

National Association of Realtors/Nov. 8-13 (city-wide)/23,560

Salón Internacional de Barcos de Trabajo / Nov. 28-dic. 2 / 4.000

Sobre la ciudad

Barrios : En abril, el alcalde Ray Nagin dio a conocer su primer plan detallado para la recuperación de Nueva Orleans, anunciando que el proceso de reconstrucción de la ciudad comenzará en 17 zonas de reurbanización donde planea liberar $ 1.1 mil millones en dinero público como una forma de atraer inversión privada. Si bien la mayor parte del territorio destinado a la remodelación se encuentra al oeste del Canal Industrial, el plan de Nagin exige inyectar $ 145 millones durante cinco años en dos de las áreas más afectadas: Lower 9th Ward y una franja del este de Nueva Orleans.

El núcleo de los destinos turísticos y hoteleros de Nueva Orleans es abierto y próspero, incluido Faubourg Marigny, French Quarter, Warehouse Arts District, Garden District / Uptown, Audubon and University section, Carrollton y Riverbend, y la histórica Argel en la ribera oeste de la ciudad, que incluye hoteles, restaurantes y retail.

Además, la vecina Jefferson Parish al oeste (sede del aeropuerto internacional Louis Armstrong y que incluye Metairie, River Ridge, Harahan y Kenner) y la ciudad "Northshore" (una verdadera comunidad dormitorio para los viajeros del centro, incluidas las ciudades de Slidell, Mandeville , Madisonville, Covington, Abita Springs y Folsom ubicadas en el lado norte del lago Pontchartrain) son bulliciosas. Estas áreas también incluyen alojamiento, excelentes oportunidades para comer y los principales destinos de compras.

Población: Según las estadísticas de entrega de correo del Servicio Postal de los EE. UU. Publicadas en julio, la población de Nueva Orleans ha llegado a aproximadamente 300.000, casi dos tercios de la población anterior a Katrina de la ciudad. Más de 1 millón residen en el área metropolitana de Nueva Orleans. Antes de Katrina, la población de Nueva Orleans era de aproximadamente 455.000, con una población metropolitana de 1,2 millones.

Preparación para emergencias: presentado el viernes 30 de marzo, bajo el nuevo "Plan de evacuación asistida por la ciudad", los voluntarios, tanto residentes como trabajadores de la ciudad, comenzarán a recoger a los residentes de edad avanzada y a los que no tienen transporte unas 54 horas, o dos días y medio, antes Se espera que los vientos con fuerza de tormenta tropical lleguen a la costa de Luisiana. Los voluntarios también serían responsables de realizar un seguimiento de dónde se envían los evacuados y ayudar con las mascotas. Dependiendo de la gravedad de la tormenta, el plan exige que el alcalde Nagin ordene una evacuación obligatoria 30 horas antes de que comiencen los vientos huracanados.

Presentado el 1 de junio, el alcalde Nagin introdujo un nuevo servicio para alertar a los ciudadanos sobre eventos climáticos amenazantes en Nueva Orleans. Llamados “NOLA Ready”, los habitantes de Nueva Orleans con teléfonos celulares o dispositivos similares ahora pueden registrarse para recibir mensajes de texto que les alertan sobre noticias sobre huracanes u otros desastres que amenazan la ciudad. NOLA Ready será proporcionado por una empresa de Virginia llamada Roam Secure Inc., que se encarga de tareas similares para Washington, DC y varias comunidades vecinas. Los habitantes de Nueva Orleans que se inscriban recibirán mensajes cortos cuando sea necesario, advirtiendo, por ejemplo, de una alerta de tornado o del estado de una tormenta en el Golfo de México. El servicio es gratuito. Para registrarse en el sistema, los residentes pueden visitar el sitio web www.nolaready.info. El sistema está diseñado para estar disponible a corto plazo para los turistas, que pueden inscribirse marcando nola4u.

El Plan de Gestión de Crisis Turística del CVB de Nueva Orleans ayudará a los visitantes a responder adecuadamente a las emergencias.

La ciudad de Nueva Orleans y el estado de Louisiana han implementado por primera vez un plan de comunicaciones de emergencia unificado para garantizar el flujo oportuno de información en toda la región en situaciones de emergencia. Se ha desarrollado un plan de comunicaciones de emergencia integral y eficaz en toda la ciudad para la industria turística del Gran Nueva Orleans.

Protección de diques: En los próximos cuatro años, el Cuerpo de Ingenieros del Ejército espera emprender uno de los proyectos de ingeniería más grandes en la historia de la nación, elevando los diques existentes, reemplazando las compuertas de inundación temporales y construyendo nuevas estructuras en el este de Nueva Orleans. El rápido ritmo de construcción en docenas de lugares a lo largo del sistema de diques que rodean el área de Nueva Orleans se volverá más intenso a medida que el cuerpo avance con los planes para un sistema de protección contra inundaciones que pueda resistir un huracán con una probabilidad estimada de 1 en 100 de golpear Louisiana. en un año determinado. El gobierno de los Estados Unidos ha gastado $ 7 mil millones en reparaciones de diques.

El cuerpo recientemente completó el aumento de la elevación de agua potable del canal de London Avenue de cuatro pies a cinco pies, lo que permite a la ciudad bombear agua al canal a un ritmo más alto y permitir que las compuertas permanezcan abiertas por más tiempo durante un evento de tormenta. El aumento de un pie permite a la Junta de Alcantarillado y Agua de la ciudad aproximadamente un 30 por ciento más de capacidad de bombeo hacia el canal.

A partir del 1 de junio, el Cuerpo cumplió con un plazo autoimpuesto para tener todas sus 40 bombas hidráulicas temporales en su lugar en los tres canales de desagüe.

A mediados de agosto, el Cuerpo completó la instalación y prueba de 11 nuevas bombas de accionamiento directo en 17th Street Canal para aumentar la capacidad de bombeo en ese canal a 8,800 - 9,200 cfs. Se instalaron y probaron ocho nuevas bombas de accionamiento directo en London Avenue Canal para aumentar la capacidad de bombeo en esa estructura a 5,000 - 5,200 pies cúbicos por minuto. Todas las bombas se han probado con éxito y están listas para funcionar esta temporada de huracanes si es necesario.

Salud y seguridad : Al concluir un esfuerzo de 11 meses para identificar la contaminación química del suelo y el agua después del huracán Katrina, los funcionarios de la Agencia de Protección Ambiental le dieron a Nueva Orleans y las comunidades circundantes un certificado de salud final limpio en un informe emitido el 18 de agosto de 2006. (fuente : Times-Picayune , 18 de agosto de 2006) Al final, los funcionarios federales y estatales dijeron que la contaminación que encontraron era típica de muchas ciudades.

Alimentos / mariscos : varias agencias federales, estatales y locales han realizado pruebas sobre la calidad y seguridad del agua y los alimentos, incluidos los mariscos del área, y todos se han declarado seguros para consumir.

Calidad del aire: Las escalas de calificación oficiales clasifican la calidad del aire en la zona " buena ". www.airnow.gov .

Seguridad: Las áreas que los turistas y visitantes disfrutan en Nueva Orleans son tan seguras como las de cualquier gran ciudad estadounidense. Los visitantes probablemente notarán un aumento en las patrullas del Departamento de Policía de Nueva Orleans y los oficiales de Calidad de Vida, mejorando el registro ya seguro de las áreas turísticas populares.

El Departamento de Policía de Nueva Orleans es conocido a nivel nacional por su historial en hacer de Nueva Orleans un lugar seguro para visitar, desde eventos de control de multitudes a gran escala como Mardi Gras, hasta cuatro o cinco personas disfrutando de una escapada de fin de semana.

Departamento de Policía de Nueva Orleans: la proporción de policías por ciudadanos es mayor hoy.

Post-Katrina: 1.406 oficiales Proporción de oficiales por residentes: 1: 213 (población de aproximadamente 300.000)

Pre-Katrina: 1,680 oficiales 1: 270 (población de 455,000)

Además, hay 300 miembros de la Guardia Nacional que patrullan los vecindarios periféricos y 60 policías estatales de Louisiana estacionados en los distritos French Quarter and Warehouse y Central Business. En marzo, el Departamento de Policía de Nueva Orleans graduó a 37 nuevos oficiales, la primera clase de reclutas del NOPD desde el huracán Katrina.

La clase de la academia actual comenzó la semana pasada con 70 reclutas.

Hospitales / Atención médica: Actualmente hay quince hospitales abiertos en el área metropolitana de Nueva Orleans, incluidos el Hospital y Clínica de Tulane, el Hospital de Niños y Enfermería de Touro en la Parroquia de Orleans, el Centro Médico y Clínica de East Jefferson, el Hospital de Tulane-Lakeside, la Fundación y Hospital de la Clínica Ochsner, Kenner Regional Medical Center y Omega Hospital en East Jefferson Parish, y West Jefferson Medical Center en la orilla oeste del río Mississippi. Memorial Baptist Hospital ha abierto una pequeña parte de su campus de la parte alta de la ciudad, y se están realizando más mejoras. El Hospital Universitario, ubicado en el centro de Nueva Orleans, ha abierto recientemente un centro de trauma y está siendo operado por la Universidad Estatal de Louisiana. Es el primer centro de trauma que se abre en Nueva Orleans desde el huracán Katrina. Durante el último año y medio, LSU estaba operando una unidad de trauma en un suburbio de Nueva Orleans. El nuevo centro de trauma contará con 26 camas quirúrgicas y 10 camas de cuidados intensivos.

El 13 de septiembre vio el regreso de la clínica en la escuela de odontología de la Universidad Estatal de Luisiana en Nueva Orleans. La clínica tratará a aproximadamente 5,000 personas y fue la última parte del último componente del regreso del LSU Health Sciences Center a Nueva Orleans después del huracán Katrina.


El aeropuerto de New Orleans Lakefront está abierto las 24 horas del día. Se dispone de personal de servicio completo de combustible, servicio de línea, entrenamiento de vuelo y rescate de aeronaves. A partir del 30 de julio, la torre de control en el aeropuerto Lakefront está nuevamente en servicio, luego de una renovación de $ 6 millones.

Taxis: Los taxis están disponibles en las calles de Nueva Orleans y en los principales hoteles, y la oficina de taxis reporta aproximadamente 1200 de sus taxis en las calles. Las tarifas de taxi son $ 2.50 más $ 1.60 por milla (.20 por un octavo de milla) a partir de entonces. También hay un cargo adicional de $ 1.00 por pasajero después del primer pasajero. Durante las horas pico de visitantes (incluidos Mardi Gras y Jazz Fest), las tarifas de taxi son de $ 4 por persona o la tarifa del medidor, lo que sea más alto. Se cobra una tarifa fija de $ 28 (una o dos personas) desde el aeropuerto hasta la mayoría de las áreas de Nueva Orleans. Para grupos de más de dos personas, la tarifa es de $ 12 por persona.

Autoridad de Tránsito Regional: Los servicios de RTA cuestan $ 1.25, incluido el transporte en autobús y el tranvía. La línea de tranvía de Nueva Orleans está parcialmente nuevamente en servicio, incluido el tramo que viaja por Canal Street desde el río Mississippi hasta Mid-City, y desde Canal Street hacia el norte en Carrolton Avenue hasta City Park en Wisner Boulevard. La línea St. Charles Avenue hasta Napoleon Avenue está en servicio. La línea Riverfront también está funcionando. Se ha reabierto un pequeño tramo desde Canal Street hasta Lee Circle en el distrito central de negocios de la ciudad, y el 11 de noviembre, la línea histórica de St. Charles Avenue se extendió hasta Garden District, hasta Napoleon Avenue. Se espera que toda la línea esté operativa en la primavera de 2008. Todavía se están realizando ajustes en la primera de las tres nuevas subestaciones eléctricas de $ 1 millón que se construyeron originalmente en la década de 1940 y necesitaban mejoras. La Administración Federal de Tránsito está pagando todo el proyecto del tranvía, con un precio de $ 14.2 millones.

Airport Shuttle, Inc., es el transporte terrestre oficial del Aeropuerto Internacional Louis Armstrong, con servicio desde y hacia los hoteles de Nueva Orleans y otras ubicaciones designadas. La tarifa es de $ 13.00 por trayecto. No se requieren reservaciones.

Hay veintinueve líneas de autobuses que ofrecen 25.000 viajes diarios. El servicio de autobús permite el transporte a lo largo del corredor principal de la ciudad, que se extiende desde Faubourg Marigny hasta Riverbend.

Amtrak opera en Nueva Orleans. La ciudad de Nueva Orleans corre de nuevo a Memphis y Chicago, mientras que Crescent corre a Atlanta y Nueva York.

Puerto de Nueva Orleans: El puerto está abierto al tráfico de carga. Operando hoy al 100 por ciento de su capacidad total, todos los estibadores y operadores de terminales de los puertos están abiertos durante el horario comercial normal.

En abril, la Armada encargó el USS New Orleans ante miles de espectadores, lo que marca la primera vez desde al menos la Segunda Guerra Mundial que se construye y bautiza un barco de la Armada en la ciudad que lleva su nombre. El USS New Orleans de 1.300 millones de dólares es el cuarto barco que lleva el nombre de New Orleans. El último fue un buque de asalto anfibio que sirvió durante la Guerra de Vietnam y en el Golfo Pérsico durante la Operación Tormenta del Desierto. Fue dado de baja en 1997 y está programado para ser hundido para prácticas de artillería.

Educación: A partir del año escolar 2007-2008, el área metropolitana de Nueva Orleans tiene aproximadamente 200 escuelas parroquiales, incluyendo católica y las escuelas privadas (pre-K hasta el grado 12). Hay 84 escuelas públicas chárter y tradicionales de la parroquia de Orleans abiertas, frente a 56 escuelas en el año escolar 2006-2007. El Distrito de Escuelas de Recuperación de Louisiana brinda educación a 32,000 estudiantes.

Los colegios y universidades locales están abiertos, incluida la Universidad de Tulane, la Universidad de Loyola, la Universidad de Nueva Orleans, Our Lady of Holy Cross College, Xavier University, Dillard University, Southern University of New Orleans, Delgado Community College, Nunez Community College y Louisiana Technical College .

El 5 de septiembre de 2007 se anunció que más de 1,330 nuevos estudiantes de primer año ingresaron a la Universidad de Tulane para el semestre de otoño, un aumento del 51 por ciento con respecto a la clase del año pasado. Según la universidad, esto superó su objetivo de reclutamiento de inscribir a 1,200 nuevos estudiantes de primer año.

Oportunidades y proyectos económicos actuales y futuros:

El 2 de diciembre de 2007, Brad Pitt dio a conocer la siguiente fase de su proyecto de $ 12 millones “Make It Right” : una exhibición de arte público como recaudación de fondos para expandir el proyecto más allá de su meta inicial de 150 hogares, y posiblemente a otros vecindarios y parroquias. La instalación de arte en el Lower Ninth Ward, una colección de cientos de grandes bloques rosas, cajas de 8 pies de alto y enormes cuñas triangulares, que representan cimientos desarraigados y techos dislocados, emitirá un llamado público a corporaciones, fundaciones y organizaciones eclesiásticas alrededor del mundo para "adoptar" los bloques, por $ 150.000 cada uno, para apoyar el proyecto. También se invitará a los donantes a hacer obsequios más pequeños, de $ 5 a $ 45,000, para patrocinar los elementos individuales de los diseños ecológicos de las casas. “Make It Right” planea ofrecer préstamos condonables de hasta $ 100,000 a los participantes que hayan agotado su seguro y los ingresos de Road Home para las nuevas casas. Los solicitantes deben haber sido propietario de una casa o lote en el Bajo Ward, antes del huracán Katrina. Fuente: Times-Picayune

El proyecto de ley de Broadway South , aprobado por la Legislatura de Louisiana a principios de este año y firmado por la gobernadora Kathleen Blanco en octubre, resultó en un acuerdo para comprar el Joy Theatre y el State Palace Theatre y están en negociaciones en curso para comprar el Saenger y el Orpheum. teatros. La compra es parte de un plan de revitalización en toda la ciudad, promovido por el presidente de Broadway South LLC, Roger Wilson, diseñado en torno a la remodelación de los teatros de Canal Street para estimular el desarrollo económico en el Distrito Central de Negocios. El proyecto de ley de Broadway South proporciona créditos fiscales estatales reembolsables a los inversores en proyectos de infraestructura teatral y para compensar el costo de producir producciones musicales o teatrales en Louisiana. Fuente: Times-Picayune

La primera oficina de comercio exterior en al menos 30 años abrió en Nueva Orleans el 1 de octubre. Una señal positiva en la recuperación de la ciudad, la oficina de comercio del Golfo Sur de Australia es una oportunidad para capitalizar aún más el renovado interés internacional en Nueva Orleans. Otras inversiones australianas en Louisiana incluyen un fabricante de casas modulares con sede en St. Martinville y se han anunciado planes para abrir una planta de reciclaje de $ 150 millones en Shreveport.

Durante una visita a Nueva Orleans el 7 de septiembre, el secretario del Departamento de Asuntos de Veteranos de EE. UU. Anunció que su agencia ha elegido tres firmas de arquitectura para diseñar el nuevo hospital que planea construir en el centro de Nueva Orleans. El secretario Jim Nicholson dijo que un equipo formado por NBBJ de Columbus, Ohio; Eskew + Dumez + Ripple de Nueva Orleans; y Rozas-Ward de Nueva Orleans redactarían los planes para el nuevo centro médico. Como se anunció en agosto, VA planea construir el nuevo hospital en 34 acres delimitados por South Rocheblave al norte, South Galvez al sur, Tulane Avenue al oeste y Canal Street al este. La parcela se encuentra junto a 37 acres donde la Universidad Estatal de Louisiana planea construir su nuevo hospital universitario.

El costo total estimado de diseñar y construir el hospital de VA alcanzaría los $ 625 millones y tendría 200 camas, incluidas 76 camas médico-quirúrgicas, 24 camas de cuidados intensivos, 40 camas de salud mental y 60 camas de cuidados a largo plazo. El nuevo hospital podría tardar hasta siete años en completarse.

Macy's Inc. reabrirá una tienda en The Esplanade en Kenner y abrirá una nueva tienda de tres niveles en Lakeside Shopping Center en Metairie. Se espera que ambas tiendas estén abiertas en noviembre de 2008.

El área metropolitana de Nueva Orleans está experimentando una gran inversión y reinversión en los dos años transcurridos desde el huracán Katrina. Greater New Orleans, Inc. informa que las oportunidades de desarrollo económico ya son visibles en las grandes inversiones que se realizan en una variedad de sectores. Incluyen: infraestructura turística, renovaciones de hoteles, suministros de construcción, atención médica, aeroespacial, sector energético y residencial multifamiliar.

El verano pasado, se llevó a cabo un concurso de diseño internacional patrocinado por Global Green USA , en asociación con el actor Brad Pitt y la Fundación Home Depot, con más de 125 participantes compitiendo para diseñar un desarrollo de viviendas asequibles de energía cero en el vecindario de Holy Cross de Lower 9th. Pabellón. Matthew Berman y Andrew Kotchen de Workshop / APD en Nueva York crearon el diseño ganador. El 21 de agosto de 2007, Pitt, Global Green USA y la Fundación Home Depot recorrieron el progreso de la primera Casa Verde en el Proyecto Holy Cross. Se está construyendo con productos ecológicos y sistemas de eficiencia energética que, en última instancia, se incluirán en el proyecto terminado de cinco viviendas unifamiliares, un complejo de apartamentos de 18 unidades y un centro comunitario / Instituto de Diseño Sostenible y Acción Climática. Fuente: Times-Picayune

El New Orleans Exchange , un mercado virtual para empresas que compran y venden cuentas por cobrar, facturas y otros activos utilizados como garantía para préstamos comerciales, fue establecido en Nueva Orleans este verano por Nicolas Perkin y Justin Brownhill. Presentada en la edición del 21 de agosto de USA Today , la compañía se estableció en Nueva Orleans, en parte, debido a su "fervor de reconstrucción".

El Thelonious Monk Institute of Jazz Performance se ha trasladado de la Universidad del Sur de California de Los Ángeles a la Universidad de Loyola en Nueva Orleans. El Thelonious Monk Institute of Jazz Performance es una de las instituciones más importantes del mundo del jazz, una organización dedicada a desarrollar músicos de primer nivel que sean maestros e intérpretes. Este movimiento es un esfuerzo por mantener vivo y próspero el jazz en la ciudad donde nació. El programa comenzó a fines de agosto, coincidiendo con el semestre de otoño de Loyola.

Una empresa de desarrollo de Georgia está trabajando para ensamblar una vasta franja de Mid-City , incluido el Centro Médico Lindy Boggs, para crear un sitio casi contiguo de 20 acres para 1.2 millones de pies cuadrados de espacio comercial para cadenas nacionales. El sitio que está construyendo Victory Real Estate Investments LLC es enorme, cubriendo más de media milla cuadrada desde Jefferson Davis Parkway hasta Carrollton Avenue y desde Toulouse hasta las calles Bienville.

El World Trade Center será remodelado en 250 residencias y un Renaissance Club Sport Hotel by Marriott de 130 habitaciones. El proyecto de $ 160 millones también involucrará el desarrollo de un museo cultural internacional y la conversión de Spanish Plaza en un área de entretenimiento público. El derecho a remodelar el edificio pertenece a Full Spectrum NY LLC. Full Spectrum se especializa en "edificios ecológicos" o edificios que son energéticamente eficientes y están hechos de materiales sostenibles.

Proyecto de desarrollo de la ribera del río: El acuerdo de esfuerzo cooperativo entre la ciudad y el Puerto de Nueva Orleans simboliza el regreso de un tramo de cuatro millas de la ribera del río Mississippi a los ciudadanos. Incluye visiones de espacios verdes junto al río y la construcción de RiverSphere, un museo y centro de investigación del río, y un lugar de artes escénicas frente al río.

La junta de New Orleans Building Corp., que incluye al alcalde Ray Nagin y dos miembros del Concejo Municipal, el 21 de diciembre de 2006 ratificó la recomendación de un comité de selección de que se otorgara un contrato al equipo dirigido por Chan Krieger Sieniewicz, un Cambridge, Mass., empresa de planificación y diseño urbano; Hargreaves Associates, una firma de arquitectura paisajista de San Francisco y Cambridge; TEN Arquitectos, un estudio de arquitectura de Nueva York y Ciudad de México; y Eskew + Dumez + Ripple, una firma de arquitectura y diseño urbano de Nueva Orleans.

Presentado en julio, el proyecto volvería a conectar la ciudad con el río Mississippi, creando un tramo de 4.5 millas de ciclovías, senderos para correr, terminales de cruceros y hoteles en una propiedad de la ciudad frente al río a dos cuadras del Barrio Francés, valorada en $ 1 mil millones. El plan también incluye:

  • Un proyecto privado de $ 250 millones para convertir el World Trade Center en un hotel y lugar de entretenimiento.
  • Un despliegue privado de $ 250 millones de un hotel Peabody de 900 habitaciones y una terminal de cruceros.
  • $ 135 millones en ciclovías, vías verdes y paseos con financiamiento público.

El proyecto tiene una fecha de finalización específica de 2018, a tiempo para el cumpleaños número 300 de la ciudad.

lago del BosqueReurbanización de Plaza: Lake Forest Plaza, un centro comercial del este de Nueva Orleans que ha estado vacío desde el huracán Katrina, será demolido para dar paso a una nueva tienda Lowe's Home Improvement más otro millón de pies cuadrados de espacio comercial contiguo. Los planes de remodelación de $ 147 millones exigen que Lowe's establezca un área comercial al aire libre, amigable para los peatones, que incluya un minorista de descuento de 225,000 pies cuadrados y una tienda departamental de 100,000 pies cuadrados.

TriunfoTower Condominium Development: que se completará en 2009, una vez construida, la Trump Tower se convertirá en el edificio más alto de la ciudad de Nueva Orleans y el estado de Louisiana , con sesenta y siete pisos. A una altura de más de 750 pies, también será el edificio más alto a lo largo de la Costa del Golfo fuera de Houston . Será un edificio de usos múltiples con las plantas bajas destinadas a las tiendas minoristas, las plantas inferiores serán condo-hoteles de lujo y las plantas superiores serán condominios de lujo. El desarrollo tendrá un impacto económico de $ 100 millones.

La Oficina Metropolitana de Visitantes y Convenciones de Nueva Orleans ( www.neworleanscvb.com ) es la fuerza impulsora detrás de la industria más importante de Nueva Orleans, el turismo. Hoy en día, las riquezas culturales, las indulgencias sensuales y el servicio incomparable que definen la experiencia de Nueva Orleans continúan floreciendo, como lo han hecho durante siglos. El núcleo más famoso e histórico de la ciudad, incluido el Barrio Francés, el Distrito Central de Negocios, el Distrito de Almacenes y Artes, Magazine Street, Faubourg Marigny y Garden District, no solo permanece intacto, tanto física como espiritualmente, sino que está prosperando. El CVB de Nueva Orleans da la bienvenida con orgullo a visitantes y viajeros de negocios todos los días.

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