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Nueva Orleans Logra un hito importante en el turismo: 8,3 millones de visitantes en 2010
Gastó 5.3 mil millones de dólares, el mayor gasto de visitantes en la historia de la ciudad

La encuesta revela que los visitantes de Nueva Orleans superan la marca de los 8 millones por primera vez desde Katrina,
creando un impulso económico para toda Louisiana

NEW ORLEANS- 14 de abril de 2011 - La industria turística de Nueva Orleans ha logrado un hito importante al recibir a 8,3 millones de visitantes en 2010, un aumento del 10,7 por ciento con respecto a 2009 y la primera vez que llega a 8 millones de visitantes desde Katrina. Esos 8,3 millones de visitantes gastaron $ 5.3 mil millones, un aumento de $ 1.1 mil millones con respecto a 2009 y el gasto más alto en la historia de la ciudad, según un estudio publicado hoy.

La encuesta 2010 New Orleans Area Visitor Profile es realizada por el Centro de Investigación Hotelera de la Universidad de Nueva Orleans (UNO) para socios de marketing de destinos de Nueva Orleans.

Los hallazgos clave incluyen:
· Las visitas aumentaron en 800.000 (10,7 por ciento) de 7,5 millones de personas en 2009 a 8,3 millones en 2010
· Los gastos de los visitantes aumentaron en $ 1.1 mil millones (23,6 por ciento) en 2009 a $ 5.3 mil millones en 2010
· Los visitantes de vacaciones / placer gastaron un promedio de $ 569 por viaje o $ 142 por día
· 77,7 por ciento de los visitantes encuestados estaban en Nueva Orleans por vacaciones / placer
· El 22,3 por ciento de los visitantes encuestados estaban en Nueva Orleans para asistir a una convención, asociación, feria comercial, reunión corporativa o viajes de negocios en general.
· El 47,9 por ciento de los viajeros de negocios prolongó su estancia por placer durante un promedio de 2,1 días
· El número de visitantes de entre 25 y 34 años, un grupo demográfico de Nueva Orleans que comenzó a apuntar de manera más agresiva en 2010, experimentó un aumento del 15,4 por ciento en 2009 al 18,4 por ciento en 2010


El turismo es el motor económico más importante de Nueva Orleans, emplea a 70.000 personas e inyecta $ 5 mil millones en capital nuevo a la ciudad cada año, más que cualquier otro sector empresarial. Los visitantes nacionales e internacionales gastaron $ 9.3 mil millones en el estado de Louisiana en 2010.

Stephen Perry, presidente y director ejecutivo de la Oficina de Visitantes y Convenciones de Nueva Orleans dijo: “Para la industria hotelera de Nueva Orleans y todos sus socios públicos y privados, es estimulante ver resultados tan sólidos. Saliendo de la fuerte recesión económica, y además de los difíciles desafíos de percepción creados por el derrame de petróleo de BP, la ciudad organizó múltiples convenciones y festivales que batieron récords de asistencia, tuvo un gran ocio y resultados transitorios y terminó el año como el número uno más rápido. -Destino creciente en el país para el desempeño hotelero. La incorporación de 800.000 visitantes le da a la ciudad un tremendo impulso que queremos seguir creciendo en los próximos años ".

Perry continuó, “Sin embargo, lo que sucede en Nueva Orleans no se queda en Nueva Orleans… toda Louisiana se beneficiará. Los viajes y el turismo son el séptimo empleador más alto en Luisiana y uno de cada 10 empleos en Luisiana depende de esta industria vital. El turismo es la única industria que genera un rendimiento tan alto: por cada dólar invertido en marketing y promoción de Luisiana, se devuelven 17 dólares al estado. "


El informe del perfil de visitante del área de Nueva Orleans de 2010 también encontró:
· El 76,1 por ciento de los visitantes tuvo un ingreso superior a $ 50 000 con un 35,2 por ciento superior a $ 100 000
· 39,1 por ciento de los visitantes de Nueva Orleans estuvieron en la ciudad por primera vez; las visitas repetidas aumentaron del 58,4 por ciento en 2009 al 60,9 por ciento en 2010
· Las visitas de los principales mercados alimentadores fuera de Louisiana fueron: Texas, California, Florida, Mississippi y Nueva York
· Los visitantes de 50 a 64 años constituyeron el grupo demográfico más grande para los visitantes de 2010 (35,4 por ciento) seguidos por 35-49 (32,2 por ciento), 25-34 (18,4 por ciento) y 18-24 (5,2 por ciento) y 65 años o más (8 por ciento) )
· Las pernoctaciones de visitantes en Nueva Orleans pasaron de 4.3 en 2009 a un promedio de 4.1 noches en 2010
· La proporción de visitantes que pernoctan en un hotel se mantuvo estable en el 57,7 por ciento.
· El tamaño promedio del grupo se mantuvo estable en 3.1 personas
· La mayoría de los visitantes que se hospedaron en un hotel hicieron reservas a través del sitio web del hotel (34 por ciento), un agente de viajes (22,6 por ciento) o un sitio web de viajes (20,5 por ciento). El 7,6 por ciento de los visitantes llamó directamente a su hotel, mientras que el 6,1 por ciento utilizó viviendas de asociación durante su estadía en Nueva Orleans.
· La mayoría de los visitantes del área de Nueva Orleans encuestados llegaron en avión (52,2 por ciento) o en su vehículo personal (40,2 por ciento)
· El 90.2 por ciento de los visitantes que indicaron que un crucero era el propósito principal de su viaje, extendieron su viaje en promedio 2.4 noches

ESTADÍSTICAS HISTÓRICAS DEL VISITANTE

AÑO NÚMERO DE VISITANTE GASTOS
· 2009: 7.5 millones de visitantes / $ 4.2 mil millones de gasto de visitantes
· 2008: 7,6 millones / $ 5,1 mil millones
· 2007: 7.1 millones / $ 4.8 mil millones
· 2006: 3,7 millones / $ 2,8 mil millones
· 2005: estadísticas de julio a diciembre no disponibles
· 2005: enero-junio: 5,3 millones / $ 2,6 mil millones
· 2004: 10,1 millones / $ 4,9 mil millones
· 2003: 8.5 millones / $ 4.5 mil millones

Este informe presenta los resultados de una encuesta en línea que recopiló datos trimestralmente durante 2010. La encuesta del cuarto trimestre permaneció activa hasta el 18 de enero de 2011. Las direcciones de correo electrónico utilizadas fueron de aquellas personas que habían preguntado en la Oficina de Convenciones y Visitantes de Nueva Orleans o New Orleans Tourism Marketing Corporation durante 2010, o aquellos que fueron interceptados por los topógrafos y proporcionaron sus direcciones de correo electrónico. Todas las direcciones se enviaron por correo electrónico una sola vez. Se recopilaron un total de 5.343 respuestas utilizables.

En un esfuerzo por equilibrar cualquier sesgo inherente a una metodología de recopilación en línea, también se utilizaron fuentes adicionales de datos disponibles para el HRC. Las fuentes adicionales incluyen datos de encuestas de interceptación recopilados durante eventos y festivales de 2010. También se incluyeron datos de interceptación del Museo de la Segunda Guerra Mundial, un panel de correo electrónico de TNS de visitantes a Nueva Orleans y una encuesta de hotel enviada por fax, que ayuda a determinar el volumen de visitantes a largo plazo relacionados con huracanes y la combinación adecuada de visitantes.

Cuando se combinaron todos los datos, en el conjunto de datos había un total de 7940 respuestas utilizables. También se completó una encuesta telefónica a los residentes de Nueva Orleans para determinar la cantidad de personas que tenían amigos y familiares que se quedaron con ellos durante 2010; esta encuesta ha sido parte de la metodología desde 1999.

Los datos de la encuesta se descargaron del sitio anfitrión, SurveyMonkey.com, una vez que se cerraron las encuestas el 18 de enero de 2011. El personal del Hospitality Research Center editó los datos para garantizar su precisión y coherencia lógica. Luego se utilizó un software estadístico para analizar los datos de las encuestas de visitantes.

El Centro de Investigación Hotelera de la Universidad de Nueva Orleans es un esfuerzo colaborativo de la Escuela de Administración de Hoteles, Restaurantes y Turismo (HRT) y la División de Investigación Económica y Comercial (DBER). Cada miembro de la facultad de la Escuela de HRT tiene una amplia experiencia en la industria del turismo y la hospitalidad y tiene una amplia preparación académica. Trabajando juntos, en cooperación con los profesionales de calidad en la División de Investigación Comercial y Económica, el programa de investigación UNO HRT / DBER es constantemente reconocido por la productividad de la investigación en el campo de la hospitalidad. La función del Centro de Investigación Hotelera es proporcionar una variedad de servicios de investigación a organizaciones hoteleras, de viajes y turismo.

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